豌豆荚、PP助手下架;富士康拖累iPhone;企业如何度过难关

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豌豆荚、PP助手下架;富士康拖累iPhone;企业如何度过难关

截至 2 月 23 日 6 时,全国累计报告确诊病例 76396 例,累计死亡病例 2348 例,累计治愈 21088 例,疑似病例 5365 例。根据据中国科学院西双版纳热带植物园联合华南农业大学和北京脑科中心进行的研究,通过全基因组数据解析发现,武汉华南海鲜市场的新型冠状病毒是从其它地方传入。同时新冠病毒在 2 月 12 日前发生过 2 次明显种群扩张:一次是 2019 年 12 月 8 日,该结果暗示病毒可能在 12 月初,甚至 11 月下旬已开始人际传播,随后在华南海鲜市场加快;另一次种群扩张发生在 1 月 6 日。

焦虑、烦燥、不知所措、自我怀疑、愤怒、无奈等各种负面情绪,该怎么拯救自己呢?我的建议是,练就心理“复原力”。复原力是指能够从挫折中恢复原状,从失败中学习经验,从挑战中获得动力,以及相信自己可以克服生活中任何压力和困难的能力。如果你感到焦虑、恐慌、愤怒,可以试试如下几个短期办法。一,捏压力球。当你有节奏地用左手捏球,左脑较活跃的思维反刍现象会得到抑制,从而缓解焦虑。二,管理压力荷尔蒙。大部分身心疾病,都是因为皮质醇水平紊乱。建议你保持 7-9 小时的充足睡眠,适当运动。三,可以尝试通过大笑、泡澡、拥抱等方式,促进催产素的分泌,以带来镇痛、减压的功效。

今日商业科技焦点:✅豌豆荚、PP 助手下架 第三方应用市场式微✅因富士康产能不足 低价 iPhone 发布时间推迟✅健身行业转型线上是否会一蹴而就?✅除了防疫物资哪些商品卖得更好呢?✅企业该运用什么策略度过难关?

豌豆荚、PP 助手下架 第三方应用市场式微

日前,豌豆荚团队发布公告称,2 月 28 日起 PC 版停止在线服务;PP 助手也表示 iOS 版、iOS PC 版产品将下线,而百度更是于 2 月 17 日发布了 91 和安卓市场渠道的下线通知。曾经群起的第三方应用市场如今正不可避免地走向衰弱。在 iOS 和安卓系统进入国内的初期面临着本地化不足的问题,特别是安卓系统,谷歌服务的缺失催生了第三方安卓市场的繁荣。不过当手机厂商们意识到后,应用市场发生了巨大改变。华米 OV 等巨头在定制系统上下了大功夫。几乎所有的安卓手机出厂都会预装自家的应用商店,并且限制用户通过第三方渠道安装应用,这无疑给第三方应用市场们宣判了“死刑”。腾讯科技认为,转型或许是第三方应用工具的唯一选择。例如,酷安市场逐步转型成社区,为早期聚集的大量用户提供了论科技话题或产品交流的平台。

因富士康产能不足 低价 iPhone 发布时间推迟

由于疫情还尚未被完全控制,国内众多制造企业的复工过程都遭遇了不小的挑战。据外媒报道,苹果原计划 3 月 31 日发布的廉价新 iPhone 不得不推迟,主要原因还是富士康等代工厂复工后的产能不足 50%,无法满足上市后的市场需求。据悉,富士康等代工厂员工到岗数严重不足,很多生产线基本处于停滞状态,产能无法得到保证。为提高产能,富士康在郑州的工厂推出新的激励措施“防疫返岗激励奖”,每人奖励 3000 元。深圳富士康也在开展复工计划,但缺少口罩等医院物资是富士康必须面对的难题。目前富士康正尝试生产口罩实现自给自足。此外,据内部人士透露,新入职富士康的龙华和观澜厂区的数位产品事业群员工,在职满 90 天后将获得 7120 元奖金,而观澜厂区的数位产品事业群承担了富士康深圳生产 iPhone 的任务。

健身行业转型线上是否会一蹴而就?

突如其来的疫情让 2019 年原本就进入洗牌期的健身行业雪上加霜,加速优胜劣汰与重塑行业格局已是定局。疫情下的健身行业,正在经历冰火两重天。这究竟是好事还是坏事?燃财经展示了他们的现状:

线下门店迎生死大考曾经拥有 75 家线下健身房的高炎最近很焦虑。因为他经营的成本 2000 万、现金流撑不过 50 天的线下门店正在生死边缘挣扎。疫情之下,很多线下业态都在转向线上且吸引了约 3000 新用户,但绝大多数企业做线上,目前还停留在客户维护、品牌宣传阶段,营销和销售是两个概念,营销要转变成真正的销售还需要时间。他认为,2019 年健身行业本来就有一波洗牌,大约 15%的门店因为过度竞争、经营不善而倒闭,这一波打击下,可能还会有 20%的企业挺不住。

纯线上业务爆发用户的时间是一定的,线下的暂时封锁让部分线上健身业态迎来爆发。巨大的健身需求带动纯线上公司日活、营收翻番。疫情发生后,大部分瑜伽馆暂时关停了,在家做瑜伽的需求剧增。线上瑜伽生态平台 Wake 创始人兼 CEO 熊明俊认为,这次疫情让很多用户的健康意识包括对瑜伽的理念推进了 3-5 年的时间,“对我们来说是一个利好,短期数据表现很好之外,资本市场抛来橄榄枝。”他预计,健身行业整体线下恢复应该在六七月份,现在这段时间是他认为要抓住的红利期,“目前公司全员都是配合移动办公,下一步的规划是完成新的数据积累、业务变现以及新一轮融资。”

‍♂️开线上直播课自救教练转型当网红疫情除了让大型门店型健身房饱受打击、让线上模式迎来新机之外,还有中间地带。一些门店成本相对可控,但同样受到影响的企业正在通过直播健身、推出线上私教课等方式自救,一些教练尝试着当起网红。目前 Keep、超级猩猩、乐刻等互联网健身品牌的线下门店均暂时关闭,但各家都推出了线上直播课、训练营等线上业务。这些线上动作最大的作用在于给客户传递一个心理上的支撑,告诉客户“我还很好,疫情结束后要关注自己的身体,回到我们的场馆里来锻炼 。

加速优胜劣汰,线上线下结合会是常态长期关注运动健身行业的投资人动域资本黄一帆认为,疫情结束后,线上部分不会成为主流的服务形式,而更可能成为线下服务的补充或是形成线上线下结合的综合服务方式。比如,原来每个月来线下上 6 次课,可能会变成 2 节线上课、4 节线下课再结合自主训练打卡的新形式。未来线上线下结合会形成新的竞争力,也对从业者提出更多挑战。

✨你认为这次疫情是否会为行业带来一些长期的正向影响?健身行业转型线上是否会一蹴而就?欢迎在评论区留言讨论~#创业 #创投#创投圈

除了防疫物资哪些商品卖得更好呢?

新冠状病毒引起的疫情,成为了对互联网企业的一次“大考”:如何安排员工进行远程灵活办公?企业级服务提供商如何解决大规模高并发问题……等等。这同时也是对我们的一次“大考”——你能坚持多少天不“上街”?除了必备的防疫物资之外,还有哪些商品卖得更好呢?

吃,永远是最重要的宅在家中云办公的日子里,最重要的自然是“吃”。饿了么官方已经宣布,“受疫情影响 将延长超级会员权益一个月”。至于那些厨艺不精的“吃货们”也只能把目光投向速食食品:天猫国际上,韩国速食米饭、越南咸蛋黄泡面、日本蔬菜味增汤、澳洲全麦即食麦片都成为宅家热门美食。进口方便面销售同比增长 12 倍,速食汤和速食米饭同比增长超 80%。

除了吃之外,还有什么娱乐活动?宅在家里,除了吃饭睡觉,最重要的事情就是娱乐。另一个增长量巨大的品类就是游戏机。根据京东提供的数据,除夕至初六,游戏机品类成交额同比增长超 200%。此外,平板电脑整体成交额同比增长 55%。所以除了吃,宅在家中最主要的娱乐方式就是游戏,不仅大家买的游戏设备多,而且在手游上花费的时间更惊人。当然除了游戏机之外,还有一些新奇的科技产品也成为了这段时间的畅销品。根据小米有品的数据显示,浏览量最高的产品竟然是“小绿弟智能生态种植机”这样的新奇产品。

除了“盼出门”之外,家长们还“盼开学”有些学校为了让孩子们赶上进度,不惜动用了直播和原本面向企业级的服务软件,比如钉钉等,“贴心地”为孩子们开辟了“线上二课堂”。不过,家长们“动手得更早”:根据京东提供的数据显示,春节期间图书类产品增幅也很大。各位家长为了保证疫情期间,孩子们在家中的学习进度也是下足了功夫。其实,最盼望开学的也是家长们:在线教育虽然现在基础设施已经完备,但长时间面对手机和电脑对于孩子们眼睛的负担也不容小觑。最关键的是,有孩子在,家长在家办公效率也不高。

✨不能出门的日子里,你买了什么?花了多少钱?一起聊聊吧#电商#大数据

企业该运用什么策略度过难关?

疫情“黑天鹅”的突然来袭,将多数创业企业推到了生死一线。无论企业运营、业务拓展还是融资环节,这些公司都面临严峻挑战。如果此次“无烟斗争”持续 3 个月以上,仅靠账上现金流,大多数创业企业将难以为继。那不同现状的企业该运用什么策略度过难关?投中网进行了解析:

“开源节流”是创业企业的“救命药”。对于“节流”,每日黑巧联合创始人周彧说:“为降低运营负担,首先会坚决砍掉一部分长尾的 SKU,同时调整 2020 年原本规划的新产品计划,减少规格单价高、周转慢的产品线。与此同时,与工厂协商延长付款账期。”除此之外,还要充分利用地方政策,争取减免租金、税收和社保政策,并争取本地银行的金融支持,以渡难关。“开源”方面,“融资”成为了创业者的头等大事,但融资的困难性还是要比正常时期高了许多,投资人的投资节奏有所放缓。

⚔️理性决策“立刻融资”虽然“活下来”是一切的前提,但对于创业者来说,“立刻融资”的决策是否理性还需从长计议。“各企业所在的行业、竞争压力、成本等均不相同,有的行业项目生命周期较短,对于他们来说现金流失非常重要,需要短时间内大量资金投入才能达到最终目的;相反,一些需要时间沉淀的项目,需要首先去完成很多基础性的工作。”在王渡升看来,如今特殊情况下,创业企业如果一味融资,不仅会在无形中增加融资成本,还会影响公司估值。

融资卡位赛:1 年为界,生死殊途周冰建议称,对于疫情重点波及的行业,若企业现金流小于 1 年,则建议立即启动融资,并将融资作为当前阶段的第一要务;若企业现金流在 1-2 年间,则建议主抓业务,修炼内功,并实时观察疫情走向:若其间疫情影响无法消除,则在现金流剩余 6 个月时开始启动融资;若其间疫情影响逐渐消除,则在消除后的 1-2 个月再启动融资。

现金流吃紧要差异化决策对于现金流吃紧(小于半年)的企业,元禾原点总经理、管理合伙人费建江针对不同融资阶段给出了差异化建议。首先,对于春节前已经签署 SPA 但还没有拿到钱的企业,一定要“赶快拿钱”;其次,对于还没有签署 SPA,但前期投资流程基本走完的企业,“讨论 SPA 不要纠结于某些条款,尽早签,尽快拿钱”;再次,对于已经遇到有较为明确的投资意向的企业,费建江建议,“尽早与投资方讨论,如果拿不到融资,也可以尝试给投资机构一个比较优惠的条件以拿到可转债,去解决现金流的问题”。

求助于原有投资人支持并非万全之策对于投资轮次较多的企业,求助也是一次博弈。只有具有自我生存能力、能产生正向现金流的公司或商业模式才具有更强的抗风险能力,也更契合现在投资人对于现阶段项目风险的把控。共识来临前,疫情反而可以消除长期横亘于资方与项目方之间的障碍。✨不同现状的企业该运用什么策略才能度过难关?以 1 年为界的判定企业健康程度的办法是否可行呢?欢迎在评论区留言讨论~#创投圈#创业 #创投

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